Etter år med bønn, har Nederland endelig en lovlig kvote for kvinner. Men vil det også føre til flere kvinner i toppen? «Hvorfor skal du ikke applaudere hvis et selskap bevisst søker mer mangfold?»

Historisk øyeblikk i Senatet: Tirsdag ettermiddag stemte flertallet for lovforslaget «Mer balansert forhold mellom menn og kvinner i styrer og tilsyn». Med dette har Nederland – etter år med bønnfall mellom forslagsstillere og motstandere og år etter andre europeiske land som Norge – en lovlig kvote for kvinner. «Femten år etter (VVD-senator) Mirjam de Blécourt, jeg og andre fordømte det mannlige kartellet ved det daværende NMa, har loven endelig blitt vedtatt,» twitret PvdA-senator Mei Li Vos entusiastisk rett etter avstemningen.

Glede blant forslagsstillere overalt, men skal vi virkelig få flere kvinner til topps?

«Jeg er ikke sikker», sier Mijntje Lückerath, kompilator av Dutch Female Board Index, som beskriver situasjonen på toppen av det børsnoterte næringslivet hvert år. «Lovkravet er at minst en tredjedel av representantskapene i børsnoterte selskaper består av kvinner. Den nylig utgitte siste styreindeksen viser at nesten to tredjedeler av selskapene allerede har nådd det punktet. Problemet er styrene, den daglige ledelsen av et selskap, hvor mindre enn 15 % fortsatt er kvinner.»

Representantskapets medlemmer – en deltidsjobb – oppnevner medlemmene til hovedstyret. Tanken bak loven er at dersom det er nok kvinnelige tilsynsmedlemmer, vil det bli oppnevnt flere kvinnelige tilsynsmenn. – Det kan selvsagt være fordi det er et spesielt år med kronen, men vi ser ikke den svinghjulseffekten ennå, sier Lückerath, professor i eierstyring og selskapsledelse i Tilburg i hverdagen. «Vi er ikke der ennå med sjåførene. Og det er ikke noe obligatorisk i denne loven angående disse direktørene.»

Rapporteringsplikt

Derfor bør det også være en kvote på kvinnelige styremedlemmer, sier Marguerite Soeteman-Reijnen, styreleder i forsikringsmegler Aon Holdings og leder av rådgivende styre i SER Topvrouwen, som driver kampanje for flere kvinner i toppen. En slik anmodning til styret var nå et skritt for langt. Et lovkrav om flere kvinnelige tilsynsledere har gått for langt for kritikere fordi regjeringen blander seg inn i private saker. Den nye loven gir imidlertid alle 5000 selskaper i Nederland en rapporteringsplikt og en «forpliktelsesplikt» for flere kvinnelige tilsynsmedlemmer og styremedlemmer.

Men det er ingen straffer. Forpliktelsen til minst en tredjedel av kvinnelige tilsynsmedlemmer gjelder kun for (mindre enn hundre) børsnoterte selskaper. Han har tidligere stått fram med «måltallet» at det kan ta lang tid før det blir flere toppkvinner dersom det gjøres på frivillig basis. «Det var noe hat med det,» sier professor Lückerath. Tysk forskning viste også at tyske selskaper gjør akkurat det de er lovpålagt for å få flere kvinner til toppen, men ikke flere.

Mens han venter på videre skritt, teller Soeteman-Reijen sine velsignelser. «Som Nederland forstår vi endelig at det er viktig og på tide å bruke det fulle potensialet i arbeidet. Ikke bare for å skape en mer rettferdig verden, men også for å øke arbeidsproduktiviteten.» Han viser til studier av blant annet Goldman Sachs som viser at en mer balansert fordeling på toppen fremmer lønnsomhet, innovasjon og bærekraft. For forslaget om at bedrifter med flere kvinner på toppen er mer lønnsomme, har Central Plan Bureau (CPB) og Social and Cultural Planning Bureau (SCP) fant ingen bevis for to år siden. Men omvendt – noen ganger foreslått av motstandere av en kvinnekvote – heller ikke.

De som ikke sa pleide å si at det ikke var nok kvinner egnet for alle disse innleggene, men det er ikke tilfelle lenger. «Det er en database med tusenvis av passende kvinner på høyt nivå, så talent er ikke problemet,» sier Ingrid Thijssen, president i VNO-NCW arbeidsgiverforening, som ikke ser noen forpliktelse for styrene. «Vi implementerer nå disse planene – som har fungert godt i andre land – før vi lager nye.»

Feilplassert stolthet

Det som fortsatt spiller en rolle for kvinneandelen, sier professor Lückerath, er frykten blant kvinner for å bli sett på som «unnskyldninger-Truus». Jeg kaller det malplassert stolthet. Hvorfor skal du ikke applaudere hvis et selskap bevisst søker mer mangfold?

Baksiden av denne malplasserte stoltheten hos kvinner er såret stolthet hos menn, sier professoren. «Hvor mange ganger ser jeg at menn kommer til meg og sier at på grunn av disse kvinnene kan de ikke lenger finne jobb eller har blitt avvist til en toppstilling. Det faller dem ikke inn at de ikke klarte det fordi de ikke er gode nok selv. Det er derfor vakkert og enkelt å sette det på den tiltenkte kvinnen. Vi må kvitte oss med både den malplasserte stoltheten og den sårede stoltheten.»