Nicole van Det er administrerende direktør i Accenture Nederland. Pluss at hun er kvinne. Og hun er irritert fordi summen av disse to fakta fortsatt er spesiell i Nederland i 2023. Hvordan er det mulig at det fortsatt er så få kvinner på toppen av vår forretningsverden? Vi snakket lenge om det med Van Det: «En kvinnekvote er fint, men det løser ikke kjernen av problemet».

«Creating movement», er hvordan Nicole van Det oppsummerer hovedmotivasjonen sin. «Jeg ønsker å gjøre en forskjell, både hos kundene våre og internt. Jeg liker å gjøre endringer, skape vekst. Jeg har alltid hatt denne ambisjonen.»

Å si at hun lyktes er en underdrivelse. Etter å ha oppnådd sin doktorgrad fra det medisinske fakultetet ved Leiden University på midten av 1990-tallet og jobbet i flere år for Elsevier Science, begynte Van Det i Accenture i 1999.

Det har gjort inntrykk hos kunder i inn- og utland i nesten 25 år. Og i løpet av de to årene hun har vært ved roret i Accenture Nederland, har firmaet sett en imponerende vekstspurt.

Bevegelsen han kjemper for mangler ikke, bortsett fra på ett viktig punkt. «Når du snakker om kvinners stilling i nederlandsk entreprenørskap, føles det som om du gjenopplever en knust rekord,» sier Van Det. «I Holland har vi snakket om det i flere tiår, og hver gang stilner samtalen etter en stund uten at noe har endret seg. Det er litt trist at vi fortsatt må snakke om dette.»

Alle som har fulgt Accenture de siste årene tror kanskje at ting ikke er så ille. Van Det er den fjerde kvinnen på rad som leder den nederlandske praksisen. Global blir konsulenten ledet av Julie Sweetog med KC McClure ved sin side, har Accenture også en kvinnelig finansdirektør.

Men mens likestilling er et viktig mål innen IT-tjenesteselskapet – globalt har det vært blant de best scorende selskapene i Bloomberg Gender-Equality Index i to påfølgende år – sliter til og med Accenture med å bringe kvinner i lederstillinger.

Mens kvinner utgjør 47 % av de rundt 730 000 ansatte, innehar de i underkant av en tredjedel (32 %) av lederrollene. Til tross for dette fortsetter Accenture å overgå markedsgjennomsnittet i den nederlandske teknologisektoren, hvor kun 17,8 % av visepresidentene og 12,4 % av lederstillingene innehas av kvinner.

Nederland henger etter

Dette er nå et velkjent problem som påvirker utallige virksomheter rundt om i verden, men det er overraskende forskjeller fra land til land. Og hvis du tror at vårt progressive Nederland gjør det relativt bra, tar du dessverre feil.

I siste utgave av Global kjønnsgap rapport Ifølge WEF ligger Nederland på 28. plass, langt bak lederne Island, Norge og New Zealand. Våre naboland, Tyskland og Belgia, kommer også på topp ti. Noen andre land som rangerer langt over oss er Nicaragua, Namibia, Rwanda og Filippinene.

«Inntil vi finner nok kvinner, kan alle slags kvoter etableres uten at noe egentlig endres.»

Når det gjelder økonomisk deltakelse og muligheter, ligger Nederland til og med på 77. plass. I tråd med dette finner WEF at kun 15 % av styrevervene i Nederland innehas av kvinner.

Tilbud eller etterspørsel

Hvordan er det mulig at Nederland er så langt bak? Folk peker ofte på arbeidsgivere. Bedrifter sies å være drevet av et «old boys-nettverk» som – bevisst eller ikke – utnevner for det meste andre hvite menn til lederroller. Haag ser også ut til å peke i denne retningen: Hvorfor skulle det ellers være behov for en kvinnekvote som forplikter børsnoterte selskaper til å ha minst en tredjedel av representantskapet bestående av kvinner?

Van Det har imidlertid en helt annen analyse. «Vi gjør alt vi kan for å ansette så mange kvinner som mulig og la dem vokse. Og dette er ikke bare for Accenture: Jeg ser også at andre selskaper gjør sitt beste. Det er 100 000 rapporter som viser hvorfor mangfold er viktig, inkludert for forretningsresultater. Så det er ikke problemet.»

«Problemet er at vi ikke finner nok kvinner til lederstillinger,» sier hun. «Det er mange selskaper i Nederland med store mål, og vi fisker alle i samme lille dammen.»

Med andre ord: det er ikke så mye mangel på etterspørsel, men mangel på tilbud. WEF-rapporten ser ut til å støtte Van Dets observasjon: til tross for vår lave rangering på listen, er Nederland faktisk nevnt som ett av fem land hvor selskaper er forpliktet til å sikre en mer mangfoldig kjønnsstyrke.

Ifølge Van Det er ikke en obligatorisk kvinnekvote løsningen. «For å være tydelig: Jeg støtter kvotering – det er en annen måte å sette saken på dagsorden – men inntil vi finner nok kvinner til lederroller, kan du sette alle slags kvoteringer uten å endre noe fundamentalt. «.

Sett av til barna

Dette reiser umiddelbart to spørsmål: hvorfor er tilbudet så lite og hva må gjøres for å øke det? La oss starte med det første spørsmålet. Som Accenture-data viser, er ikke problemet så mye tilsig, men flyt.

Van Det: «Vi har nok utdannede og velegnede kvinner til å vokse videre, men de dropper ofte ut så snart de får barn. De tenker: «Jeg kan ikke gjøre dette.» Du kan gjøre ting veldig komplisert, men til syvende og sist er det poenget uansett.»

«Da jeg kom til Nederland i en alder av 17, ble jeg overrasket over at det var så normalt å slutte å jobbe her.»

At det fortsatt stort sett er kvinner som legger karrieren til side for barna, kan ifølge Van Det også delvis forklares fra et kulturelt ståsted. «Nederland er fortsatt litt gammeldags på dette området. Kulturen er ennå ikke strukturert slik at det anses som positivt at du har en karriere som kvinne. Da jeg selv var gravid fikk jeg med en gang beskjed: «Da jobber du mindre, ikke sant?» – av progressive mennesker av alle mennesker.»

Van Det visste bedre enn noen andre at barn og arbeid virkelig kan kombineres. «Jeg vokste opp i Surinam og alle kvinnene jobber der, ellers har du ingen penger. Da jeg kom til Nederland i en alder av 17, ble jeg overrasket over at det var så normalt å slutte å jobbe her.»

Arbeid lønner seg ikke

På en måte kan dette forklares som et luksusproblem, erkjenner Van Det. «I Nederland kan du fortsatt leve ganske komfortabelt som familie uten at kvinnen jobber. Men det endrer ikke det faktum at det er synd å bare legge ambisjonene til side.»

Ulempen med dette luksusproblemet fremhever også den andre viktige grunnen til at kvinner i Nederland ofte stopper karrieren: der det er behagelig å slutte, blir det uattraktivt å fortsette å jobbe.

«Hvis dere begge fortsetter å jobbe, vil dere bruke nesten like mye penger på barnepass som dere tjener,» sier Van Det. — Og selv om du bestemmer deg for å fortsette å jobbe, må du fortsatt håpe at du kan få nok dager i barnehagen, for på grunn av personalmangel er det ofte rett og slett ikke plass.

Gi smerten et navn

Kultur og hull i barneomsorgen. Sammen danner de ifølge Van Det «cocktailen» som hindrer kvinners avansement i toppen. «Det vi er veldig gode på i Nederland, er å snakke om alle slags dimensjoner – som faktisk har innflytelse – uten å nevne hvor det virkelig gjør vondt, nemlig: det er fortsatt sosialt uønsket, det er ikke økonomisk attraktivt og ofte ikke Det er ikke engang mulig.»

«De yngre generasjonene gir meg håp.»

Heldigvis er det også gode nyheter: Van Det er rimelig optimistisk med tanke på kulturelle endringer. «Den yngre generasjonen gir meg håp. Jeg ser at der er det mye mer normalt å dele leksene likt slik at kvinnen kan fortsette å jobbe også. Koronakrisen har også bidratt til dette: Det er nå mye mer normalt å jobbe fleksibelt, noe som gjør det lettere å balansere jobb og privatliv.»

Van Det synes imidlertid det er utrolig at det ennå ikke har vært mulig å eliminere den andre ingrediensen fra cocktailen: muligheten for foreldre til å kombinere jobb og familie. Da tenker jeg: «Hvordan kan alt dette eksistere i et land som Nederland? Og du hører det ikke i noen diskusjon lenger, ved talkshow-bord snakkes det alltid om de samme temaene, og det fortsetter å skje her.»

Et øyeblikk virket det som om ting endelig hadde beveget seg. «Da regjeringen ble dannet og jeg hørte at de ønsket å gjøre barnepass gratis, tenkte jeg: «Oh bra, nå er det endelig mulig.» Men så sier de likevel at vi har det Jeg kan uansett ikke gjøre det gratis på grunn av personalmangel. Og nå sies det til og med at det ikke er noen god idé, mens Sverige allerede har demonstrert det som fungerer.»

Det er din tid

Oppfordringen til Haag er derfor klar: En kvinneandel av denne typen er positiv, men tyder på at det mangler velvilje innad i bedriftene, mens ballen ligger hos politikerne. «Gjør barnehagen fri og gjør alt du kan for å løse bemanningsmangel,» sier Van Det. – Det er dette dette skal handle om.

«Dette oppmuntrer også til kulturell endring,» mener han. «Hvis det blir lettere å ta bort barn og du har mer penger, blir det mer attraktivt for kvinner å fortsette å jobbe. Og så blir det automatisk mer normalt – da er du ikke lenger unntaket, men regelen.»

I mellomtiden oppfordrer Van Det kvinner til å fortsette å jobbe, til tross for utilstrekkelige fasiliteter. «Du investerer så mye i studiene nå, du gjør det fordi du har en ambisjon, ikke sant? Så fortsett å investere i det. Det er din tid nå. Verden er din østers: selskaper venter på deg – vi vet at vi vil lykkes mer med deg om bord. Hva venter du på?»