Den røde linjen i historien til TTD (Transterminal Dordrecht) er kapasitet og mangel på plass. Etter hvert som mer plass ble tilgjengelig, fortsatte virksomheten å vokse. Styremedlemmene Robert van den Kieboom og Joost Griep ser frem og tilbake i denne artikkelen av Van Iperen. Plass og kapasitet var tidligere det største problemet, i dag er nettopp dette selskapets styrke. «Hver dag kan 15.000 25-kilossekker og 1.000 storsekker fylles her».

Joost: «Mange dyrkere kjenner TTD fra Multifeed-produktet, som vi har satt sammen og pakket. Bønder er mer kjent med Eurosolids-poser. De kommer også herfra.» Sammen med Van Iperen, Euroliquids og Van Iperen International utgjør TTD holdingselskapet Thesis. Selskapene danner et solid partnerskap som betjener landbrukssektoren. Sammen dekker de hele kjeden, fra gjødselproduksjon til levering og sprøyteråd.

Styremedlemmer Robert van den Kieboom og Joost Griep

Historie
Historien til TTD begynner i 1970 i Oud-Beijerland. Van Iperen-direktør Jan Bakker ønsket å utvide selskapets aktiviteter og opprette et nytt selskap: Oud-
Bayersk omlastingsselskap. Ligger nær havnen, da det var viktig for tilbudet. Det var en trakt på kaia, under hvilken sekker med gjødsel ble fylt for hånd. Det varte bare noen få år. På den tiden var Oud-Beijerland for lite og selskapet flyttet til Papendrecht.

Mindre enn ti år senere viste Papendrecht seg også for liten, og selskapet flyttet til Dordrecht. Der fikk den sitt nåværende navn. Den første store kunden var Norsk Hydro fra Norge, Yaras forgjenger. «Han var umiddelbart en stor kunde. Før vi kunne starte der, måtte bedriftssiden endres betydelig. Det var opprinnelig en gammel brygge. Det ble bygget en kai på bakken hvor det snart ble reist en stor gul kran for omlasting. Den kan kjøpes under garantien som tilbys av Norsk Hydro. Den kranen representerer fortsatt bildet her på kaia.

De fleste kunder er fornøyd med beliggenheten. På grunn av den åpne forbindelsen til sjøen kan TTD ta imot store fartøyer. «Vi er nær Belgia og Tyskland, men hold oss ​​unna kjas og mas i Rotterdam.»

Også i Dordrecht fortsatte plassmangelen å gå ut over selskapet. «Hvert år fortalte kunder oss at de ønsket å vokse og hvordan vi ville organisere det. Men det var ikke mulig, det var det ikke plass til». Helt til vi fikk kjøpt «naboen» i 2006. Vi skaffet oss åtte tusen kvadratmeter lager fra det ene øyeblikket til det andre. Og dette fødte en vekst Nå kan vi virkelig vokse sammen med behovene til kundene våre”.

Internasjonal spredning
– Det var imidlertid fortsatt mangel på tilstrekkelig produksjonskapasitet. Vi hadde allerede en del ting til de små posene, men på den tiden ble for eksempel de store sekkene fylt for hånd.» I 2010 ble det besluttet å investere tungt i maskiner. I ettertid var det rett i tide. «Nå hadde vi kunder som Yara og israelske Haifa, og Van Iperen International ble også med det året. Dette førte til en enorm snuoperasjon. På ti år har Van Iperen International blitt vår største kunde”.

«Ankomsten av Van Iperen International har ført til større spredning. Det er selvfølgelig veldig travelt her om våren. Så mye skal leveres til Europa. Men ellers går tilførselen hele året, for vekstsesongen har alltid kommet et sted i verden og derfor er det behov for gjødsel der.»

Høy grad av automatisering
«Van Iperen International er en eksportør og leverer gjødsel over hele verden. Dette gjorde at vi ikke lenger kunne lese hva som sto på posene. Språk vi ikke snakker her. Dette er grunnen til at vi også gjorde et gigantisk automatiseringsgrep i løpet av den tiden. Ingen trenger å huske noe her lenger, alt er i systemet. Hele kjeden er automatisert.

«Takket være denne høye automatiseringsgraden spiller det praktisk talt ingen rolle om vi lager seks eller seks hundre tonn med blandinger. Vi utmerker oss i dette. I prinsippet er alt mulig hos oss, enten det er oppskrifter, mengder, størrelser eller private labels, alt er mulig. For eksempel produserer vi nå også 10 kg sekker for Fjernøsten. Denne fleksibiliteten skiller oss ut og har gjort at store selskaper i gjødselsektoren har vært våre kunder i flere tiår.»

Se i sanntid
Kommunikasjonen med kundene skjer nå helt via et grensesnitt. Alle kan se i sanntid. Hver kunde og transportør har sin egen portal for dette. «Kundene er derfor alltid oppdatert og vet nøyaktig hvor lasten deres er og hva statusen på ordren deres er. Oppskrifter og bestillinger overføres også via grensesnittet. Det er derfor en utveksling av informasjon i sanntid. Og dette sikrer at ingenting går galt igjen.»

Selskapet har 43 ansatte og har tre store sekkemaskiner, to blandelinjer og to storsekkfyllere. Den totale lagerarealet dekker 40 000 m2 på en 7,5 hektar stor tomt. «Vi har rundt 60 000 tonn gjødsel på lager, halvparten i bulk og halvparten i poser. Disse produktene er ikke våre, men kundens. Vi er en struktur, en uunnværlig del av våre kunders produksjonskjede».

For mer informasjon:
Van Iperen
info@iperen.com
www.iperen.com